Le marché du travail et les parcours professionnels sont bousculés par la rapidité de nouvelles technologies, de nouveaux concurrents disruptant les activités traditionnelles et par les nouveaux modes de travail.
En effet, l’étude « La révolution des métiers » publiée par le cabinet Ernest & Young en 2014 avait créé la surprise, et pour cause : selon leurs conclusions, 60% des métiers exercés en 2030 n’existent pas encore à l’heure actuelle.
Cela n’a rien d’étonnant, puisque nous avons tous constaté l’évolution galopante de notre société ces dernières décennies, ce qui s’est largement répercuté sur le monde professionnel et des compétences à développer. Les entreprises sont alors obligées de se réadapter sans cesse, et même de se réinventer, à l’instar de leurs équipes.
Mais comment procéder ?
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Accompagner ses équipes
Afin de garantir leur compétitivité et faire face aux enjeux de leurs marchés, il est essentiel pour les organisations d’accompagner efficacement leurs équipes dans les transformations du travail tout au long de leur parcours dans l’organisation, et ce dès le processus de recrutement Nous avons identifié deux composantes essentielles à une telle démarche :
D’une part, il est nécessaire de développer une fine connaissance collaborateur afin de mieux cerner les compétences et les potentiels dont l’entreprise a besoin et ceux dont elle dispose. Tout l’intérêt est de repérer les talents et de leur proposer des parcours de carrière innovants et adaptés à leurs appétences et leurs potentiels, tant en terme d’évolution que de formation.
D’autre part, il est important de mettre en place une culture du feedback avec les collaborateurs afin de les placer au centre de l’organisation, intégrés au processus de décision, co-construisant leurs propres missions et leurs propres objectifs. En optimisant vos process de gestion de carrière et en impliquant réellement vos collaborateurs à la vie de l’entreprise,
Il est vital de maintenir des niveaux de performance, motivation et d’engagement élevés tout en vous assurant d’un accompagnement efficace vers les métiers de demain.
Développer son entreprise
Les changements opérés dans la gestion de vos ressources humaines doivent, pour être viables, constituer investissement sûr pour votre organisation à moyen et long-terme. En effet, un système efficace est celui qui prend en compte les enjeux inhérents à votre entreprise et à ses marchés pour vous permettre d’atteindre l’ensemble de vos objectifs. C’est pourquoi Polymath’HR s’ancre dans une démarche holistique et analytique permettant de cartographier les relations entre les différents acteurs de l’entreprise et d’adapter chacune de ses interventions à la culture de l’organisation, à ses particularités et à ses enjeux stratégiques.
Technologies et méthodologies
Une démarche RH viable et efficace s’appuie à tous les niveaux sur des outils certifiés et adaptés à vos besoins ainsi qu’à vos objectifs et ceux des utilisateurs pour vous amener à atteindre les objectifs fixés. Ainsi, Polymath’HR met à votre disposition des méthodologies issues des sciences cognitives et des data sciences validées par des experts pour vous garantir des solutions lisibles et personnalisées.
Comment préparer son entreprise et ses collaborateurs aux mutations du marché du travail ?
