Mais comme pour la plupart des grands principes énoncés en vérité générale, passer de la théorie à la pratique est loin d’être une mince affaire !
Alors, comment accompagner ses talents tout au long de leur évolution et de l’évolution de l’entreprise dans ce monde mouvant ?
Qu’appelle-t-on un talent ?
Selon le Larousse, un talent désigne une aptitude particulière à faire quelque chose ou une personne douée en une certaine activité. Ici, quand nous évoquons les talents, nous parlons bien de ces personnes talentueuses, qui présentent un « don » (car s’agissant de compétences techniques et/ou comportementales non-conscientisées) pour leur domaine, et parfois pour des domaines méconnus, une créativité débordante et qui laissent entrevoir un fort potentiel d’évolution. En tant que collaborateurs, les talents sont des alliés précieux qui jouent un rôle crucial dans le développement d’une entreprise.
Les compter parmi ses équipes et en faire des alliés est donc très important, mais comment les identifier ?
Comment repérer les talents ?
Première règle : faites-vous confiance ! Soyez à l’écoute de votre instinct de manager en puisant dans votre perception des signaux faibles de la réalité de votre métier.
Elargissez le spectre des candidats en rencontrant des personnes issues de formations, de métiers ou de secteurs auxquels vous n’auriez pas pensé et n’hésitez pas à aller vers les personnes qui retiennent votre attention.
Les talents dégagent souvent un « je ne sais quoi », à côté desquels il est difficile de passer. Cependant, cela ne veut pas dire qu’ils sortent systématiquement du lot. En effet, certains peuvent se montrer réservés et discrets.
Votre rôle auprès d’eux n’en sera alors que plus crucial : les aider à révéler au grand jour leur plein potentiel.
Enfin, quelques conseils plus pragmatiques :
• Veillez à faire le point sur vos besoins en termes de compétences techniques et comportementales. C’est en vous tournant vers les profils les mieux adaptés et complémentaires pour votre équipe que vous pourrez à la fois accompagner au mieux vos collaborateurs et répondre efficacement à vos enjeux stratégiques.
• Eprouvez votre intuition par des preuves tangibles adaptées (assessment, psychométrie) afin de valider vos choix
• Sollicitez votre DRH ou vos collègues pour avoir leurs avis
Comment retenir les talents ?
Les talents ont besoin de deux éléments essentiels à leur épanouissement au sein d’une équipe : de la stimulation et de la reconnaissance.
La stimulation peut être soutenue par différentes techniques de management complémentaires :
– Impliquez vos talents dans les processus de décision ;
– Soutenez leur esprit d’initiative ;
– Favorisez la communication ;
– Encouragez-les dans leur évolution professionnelle (formations, accroissement des responsabilités, missions évolutives, etc).
La reconnaissance est également fonction de plusieurs leviers :
– Rétribuez vos talents à la hauteur de leur implication ;
– Félicitez leurs succès et leurs évolutions ;
– Accompagnez leurs ambitions.
Et en pratique ?
Pour vous aider à mieux accompagner les talents à toutes les étapes de leur parcours au sein de votre organisation, Polymath’HR vous propose un ensemble de solutions adaptées et personnalisées. N’hésitez pas à visiter notre site Internet ou à nous contacter pour plus de détails.